3月23日，中国能建国际工程公司举行本部部分部门副职岗位竞聘会。公司党委书记、董事长贾安成担任评委组组长，评委组成员由党委副书记、总经理袁宝义，党委委员、总工程师邓建华，党委委员、总会计师原国旗，总经济师、纪委副书记龚谦，相关部门负责人组成。

此次竞聘工作坚持公开、公平、公正的原则。竞聘公告已面向中国能建集团系统内企业员工公开发布，面试现场向员工完全开放，公司纪委全程监督、全程录像，实现了竞聘全过程的“公开透明”和“阳光操作”。

评委现场对竞聘人员实名制打分，从基本素养、专业素养和领导素养三个维度，面试评分包括基本素养（30%）、专业素养（30%）和领导素养（40%）三个维度综合评价打分，打分实行百分制。

竞聘者风采展

竞聘岗位1：综合管理部（党委办公室、党群工作部、董事会办公室）副主任

王丽洋：现任综合管理部（党委办公室、党群工作部、董事会办公室）主任助理

综合管理部作为公司行政工作枢纽，承担着承上启下、统筹内外、联系各方的重要职责。综合管理部副职既是部门分管工作的执行者，也参与部门整体工作的谋划部署，作用关键。在全局工作上要善于“出谋划策”，在分管领域内要敢于“独当一面”，在部门沟通中要善于“穿针引线”，在实际工作中要乐于“排忧解难”，在推动部门党建、群团、宣传、文化、综合行政等各方面工作质效提升中发挥关键作用，为公司高质量发展服好务、履好责。

于洋，现任项目管理中心副总经理

综合管理部是执行部门，也是服务部门。代表着公司的形象，是对外业务沟通的窗口，是公司各项业务的总开关。个人认为，综合管理部副主任需具有良好的政治素质和政策理论水平，较为扎实的专业知识体系和丰富的管理实践经验，一定的组织协调和分析处理复杂问题的能力，更要具有主动思考问题、设计解决路径、策划实施方案的能力。

竞聘岗位2：法务与合规部（纪检审计部）副主任

胡志，现任法务与合规部（纪检审计部）主任助理

守牢“四位一体”大风控底线，是公司高质量发展的基础。海外新能源项目承包合同日益苛刻，外部环境复杂，面临各种不可预见风险，需要法律人员为项目部提供更贴合实际的法律合规服务，全力推动法治建设与合规管理在境外项目部一线的穿透式落实，做好风险的预防、控制和补救，确保公司不发生根本性、系统性、颠覆性的风险。

宫春歌，现任法务与合规部（纪检审计部）三级管理师

法务合规是公司经营行稳致远的保障，任何时候都要守牢不发生根本性、系统性、颠覆性风险的底线。更要抓牢合同审核管理的主线，做好前端风险防控，实现价值创造。法务合规部的副职要有“四位一体”大风控的全局观，要有识别风险的敏感性，要有解决问题的专业性，同时还要有作为老员工“传帮带”的自觉性。

竞聘岗位3：安全监察部（质量环保部）副总经理

董浩，现任国际工程公司QHSE部三级管理师

“生命重于泰山”，安全管理工作无上光荣，我将贯彻落实“十二个到位”，融合国内外QHSE管理要求，推动大安全管理体系和本质安全管理能力“两大建设”。与团队一起，致力于改善现场作业环境和工作流程，减少工作场所意外事故发生，提高员工生产效率和提高公司的社会责任感，为打造国际化“平安能建”而不懈努力。

邵文，集中采购中心三级管理师

安全监察部副总经理应具备较强的组织、协调、执行能力，需具备深厚的安全管理知识和丰富的实践经验。需全面把握公司安全政策，有效管理团队，确保安全生产。同时，要不断提升个人专业素养，以专业眼光审视安全风险，为公司稳健发展保驾护航。

竞聘岗位4：集中采购中心副总经理

邵文，现任集中采购中心三级管理师

集中采购中心是公司的中台部门，主要负责公司采购物流方面的管理、支持与服务工作，提升本部与项目部工作间的效率与质量。作为副职我认为要做好部门正职的“支撑工作”，做到工作到位不越位，向上承接公司战略，向下承担战略执行。不仅仅是熟悉采购管理业务的骨干，也是为部门献计献策的得力助手。

董浩，现任国际工程公司QHSE部三级管理师

采购在建筑行业的企业起到统筹规划、总协调及总牵头作用，全面掌控及管控直管项目的采购、物流和监造工作。重点从招采流程、供应商库建设和维护、项目支持服务、监造物流、货品领用等环节不断完善公司采购制度体系，疏通堵点、堵住漏点、攻克难点，加强过程监督检查，推进采购工作合规管理，为项目优质履约和经营效益达预期不断贡献力量。

本次竞聘是公司全面贯彻落实中国能建《若干意见》精神、“1466”战略和人才工作会议精神，加快推进适应性组织建设，创新复合型业务人才发展体制机制，大力培育核心管理团队的重要举措。

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